Caen, ville d’avenir

​La politique éducative est la responsabilité majeure d’une mairie. Notre collectivité doit développer un vrai projet non seulement pour l’école primaire, mais pour tous les jeunes de la ville. Pour ce faire, nous engagerons un travail constant, partenarial, avec tous les acteurs de l’éducation : enseignants, parents, associations et surtout les jeunes.

Ouvrir l’école au quartier

• Nous accompagnerons les équipes éducatives pour ouvrir les écoles aux parents et aux associations sur le hors temps scolaires. Pour cela, nous créerons des Responsables Educatifs de la Ville (REV) en lien avec les écoles.
• Nous renforcerons l’information sur les services liés à l’éducation : culture, sports, santé… par un guichet et une plate-forme dédiés. 

Agir pour le bien-être des enfants et des adultes à l’école.

• Nous protègerons les jeunes avec des programmes de prévention adaptés : temps passé devant les écrans, cyberharcèlement
• Nous adapterons nos écoles au réchauffement climatique désormais bien présent.

Préparer les jeunes au monde de demain 

• Il est primordial de développer l’esprit critique des jeunes vis à vis des médias et du numérique. Pour cela, nous mettrons en place le programme « Reporter Caen Jeune » pour leur permettre de s’exprimer, de s’informer et comprendre les enjeux de la ville.
• Nous favoriserons le « mieux vivre ensemble », par la formation à la laïcité, la prévention des discriminations, et promouvoir l’égalité filles-garçons dans tous les lieux de vie des jeunes. 
• Nous renforcerons les liens entre les écoles, les associations sportives et culturelles, les MJC et Centres d’Animation pour l’épanouissement de toutes et tous. 

​Notre ville est riche de ses étudiants, et elle en est fière. Mais elle ne doit pas oublier que les 2/3 de ces étudiants vivent avec moins de 600€ par mois pour se loger, se nourrir et se déplacer. Les enjeux sont doubles : faciliter la vie des étudiants à Caen, mais aussi la participation de l’Université au développement de la Ville.

Faciliter la vie des étudiants à Caen

Nous proposons 3 mesures : 

• La gratuité des transports en commun pour tous les moins de 25 ans. 
• Une aide financière renforcée pour les associations étudiantes, aux premières loges pour les aider. 
• En complément de l’offre insuffisante de logements étudiants, une proposition innovante pour mettre en lien étudiants et propriétaires : une bourse au logement chez l’habitant, sous la responsabilité de la Maison de l’Habitat en partenariat avec le CROUS. 

Un partenariat renforcé entre la Ville et l’Université

• Concernant la Culture – y compris scientifique, nous développerons davantage de passerelles entre les moyens de la ville, les formations universitaires et les pratiques étudiantes
• Nous négocierons l’accès aux infrastructures sportives universitaires pendant l’été pour les jeunes restés à Caen, avec financement partagé. 

Enfin, rappelons que les compétences universitaires sont un atout pour notre population et notre territoire. Au delà du club d’entrepreneurs Phénix, d’autres synergies seront développées : bourses d’études sur des sujets concernant la Ville et consultations citoyennes par des étudiants en Master.

​​Il n’y a pas d’avenir dans une ville si l’on ne peut pas s’y loger. Cette question est centrale.

Nous sommes confrontés à un double défi : 

• des besoins non satisfaits car la production de logements est insuffisante, notamment pour les logements sociaux : 2 ans d’attente pour les familles à l’heure actuelle

• et l’augmentation à la fois du nombre d’étudiants et des personnes âgées isolées. 

Pour ce faire, nous avons trois priorités :

Penser différemment la construction

• Nous voulons plus de logements sociaux mais également orienter la construction vers des logements de petite taille. 

• Nous permettrons aussi aux ménages modestes d’acquérir leur logement par l’accession sociale à la propriété, et en particulier le Bail Réel Solidaire. 

Adapter et réhabiliter l’existant

• Nous permettrons l’adaptation des logements aux besoins des seniors

• Nous privilégierons les projets de réhabilitation et de reconversion à la démolition / reconstruction : il s’agit de préserver au maximum l’environnement.

L’enjeu de la Presqu’île

Il était sage d’arrêter les projets de construction sur la Presqu’île, inadaptés au risque de la montée des eaux. Ce projet doit être pensé différemment, certes, mais avec beaucoup plus d’ambition. Des pays comme la Hollande, nous montrent qu’il est possible de reconstruire dans de telles conditions sur du long terme. Le défi est majeur tant pour notre territoire que pour les professionnels de la construction.

​​Malgré les déclarations optimistes et triomphantes de l’équipe sortante nous pensons que beaucoup de choses sont à faire pour mettre en œuvre une politique budgétaire qui répondent aux besoins de tous dans une ville où le taux de pauvreté est passé de 16% à 21% en quelques années, et où la crise du logement est telle que nous sommes classés « ville tendue » depuis 2023.

1. État des Lieux : 

A la Ville de Caen comme à Caen la mer, L’équipe sortante nous annonce un « budget de stabilité ». Mais pour qui ?

• Une stabilité fiscale en trompe-l’œil. 

Au-delà de nos impôts, nous continuons à payer les factures des choix politiques de la majorité actuelle avec une privatisation de services publics essentiels : 

• Pourquoi devons-nous continuer à rémunérer les actionnaires de Suez avec nos factures d’eau alors que le passage à une gestion publique est possible et aussi efficace ? (refus de Mr Nicolas Joyau, Président de Caen la mer- 2025)
• Pourquoi devons-nous payer de plus en plus cher les services funéraires à Caen, alors que des régies funéraires publiques existent dans de très nombreuses villes pour un service identique à coût 30 à 40% moins cher (Cour des Comptes 2021) ? (refus répétés de la mairie de Caen à notre proposition « pour ne pas faire de tort aux entreprise funéraires privées » Ouest France – 5 mars 2019)
• Pourquoi devons-nous payer un impôt déguisé avec l’intéressement de la Ville aux augmentations de tarifs de la société privée Funecap en charge du crématorium (33% en 3 ans)? 900 000 euros prélevés sur le dos des seules familles endeuillées en 2023 !

• Une gestion hasardeuse des grands projets

Les gaspillages que nous éviterons sont autant d’économies pour l’avenir ! 

• Dérapages budgétaires inexpliqués du tramway (coût prévisionnel de l’extension passé de « 150 à 200 millions » selon Joël Bruneau en 2021 à 400 millions en 2026)

Tout cela sous l’œil inquiet de la Chambre Régionale des Comptes en 2021: la « capacité de désendettement […] se rapproche du seuil d’alerte pour le budget des transports » (synthèse du rapport – page 1).

• Gabegie liée au projet Fontette qui n’avance pas depuis 6 ans (indépendamment de recours de riverains qui ne datent que de 2 ans …) avec une facture annuelle de gardiennage de 50 000 euros …
• Vente de l’ancien Tribunal des mineurs pour 100 000 euros, malgré une estimation des Domaines à 620 000 euros
• Facture finale du projet de centre commercial la place de la République (1,6 million)

2. Les Propositions de Citoyens à Caen 

Au-delà de la nécessaire clarification des relations entre service public et intérêts privés, et de la rigueur dans la gestion financière des grands dossiers d’investissement, nous nous engagerons sur les principes suivants :

• Nous devons cesser d’imiter l’Etat en augmentant la dette aux dépens des générations futures (chaque année, la Ville emprunte nettement plus qu’elle ne rembourse sur les emprunts passés : endettement supplémentaire de plus 2,1 millions entre 2021 et 2022 ; plus 17,3 millions entre 2023 et 2024) : Pas d’accroissement de la dette pendant le mandat, ce qui signifie que les nouveaux emprunts ne doivent pas excéder le capital remboursé la même année. La contrainte sera de décaler ou d’adapter nos investissements à cette règle et à notre capacité financière.

• Nous maintiendrons le taux actuel de la taxe Foncière. 

• Nous mettrons en œuvre les taxes que la Loi permet pour Caen qui est classé depuis deux ans en « zone tendue » du point de vue du logement : majoration de la Taxe d’Habitation sur les résidences secondaires. En pratique, de nombreuses communes placées en zone tendue l’appliquent déjà.

• Nous augmenterons la fiscalité sur les locaux commerciaux vacants de 10% à 40%, comme nous le demandons depuis 8 ans, afin d’inciter leurs propriétaires à les remettre en location à des loyers décents.

• Nous devons être plus ambitieux dans la recherche des crédits européens. Nous renforcerons le service « Europe » et la représentation de l’agglomération à Bruxelles afin de faciliter la veille des acteurs associatifs et économiques du territoire sur les appels à projet européens et à leur faciliter la constitution des dossiers