Caen, une ville où il fait bon vivre

La richesse de l’offre culturelle de Caen est exceptionnelle et reconnue. Elle le doit à son histoire, son patrimoine, la qualité de ses équipements, mais surtout au dynamisme des créateurs et des professionnels.
Nous voulons aller encore plus loin et permettre au citoyen d’être plus qu’un spectateur : un acteur à part entière de la culture de son choix.

Un lien fort entre politiques culturelle et éducative.

• Sur la base d’un projet partagé, nous renforcerons le partenariat entre la Ville, les structures et associations culturelles ainsi que les mouvements d’éducation populaires – notamment les MJC et les Centres d’Animation présents dans tous les quartiers.
• Nous le concrétiserons auprès de la communauté enseignante par la généralisation des parcours d’éducation artistique et culturelle dans les écoles.
• Pour garantir cette cohérence, nous nommerons un seul maire adjoint pour ces 2 domaines.

Un lien renforcé avec tous les acteurs de la Culture

• Nous bâtirons un contrat d’objectifs et de moyens élaboré conjointement par les acteurs culturels et la Ville.
•  Nous formaliserons un lien régulier avec eux par la convocation tous les deux ans d’Assises de la Culture.
• Nous soutiendrons la création locale et les pratiques amateurs par un aménagement du territoire culturel. Des petits équipements de proximité seront ainsi crées au service des artistes et des bénéficiaires.
• Elargir les publics, mutualiser certains moyens et traiter ensemble l’indispensable transition écologique nécessitera de nouveaux partenariats entre la Ville, les structures culturelles et Caen-la-mer.

Notre ville dispose d’atouts exceptionnels quant à son patrimoine architectural. Elle est riche également d’un patrimoine immatériel unique : son histoire. Chaque quartier de Caen, des plus anciens comme Vaucelles, aux plus récents comme la Folie-Couvrechef a son histoire propre et porte pour ses habitants des éléments d’identité et de fierté.

C’est pourquoi, en 2013 la ville de Caen a présenté et obtenu le label Ville d’Art et d’Histoire. Son obtention devait s’accompagner d’actions scientifiques, éducatives, touristiques mais aussi du « vivre ensemble ». L’action accompagnant ce label a été perdue, puisque la Ville n’a pas mis en place un service dédié.

Nous relancerons cette action avec tous les acteurs du patrimoine caennais, mais aussi avec les acteurs économiques du tourisme et du commerce, ainsi qu’avec la communauté éducative.

Nous travaillerons avec les habitants sur la vie de leur quartier, leur mémoire, leur histoire, avec le soutien d’une plate-forme pluridisciplinaire réunissant tous les services municipaux concernés.

 Deux objectifs à cette dynamique :

• Permettre à chaque caennais, quel que soit son âge, de mieux se reconnaître dans notre communauté.
• Renforcer l’intérêt de notre ville pour les touristes. Certes, ils sont de plus en plus nombreux à venir à Caen, mais nous devons leur faire partager les richesses de celle-ci, après leur visite au Mémorial ou à Festyland …

Nous défendrons l’idée d’une mémoire dynamique et collective, qui construira notre avenir.

Malherbe est descendu, oui … Mais cet arbre ne doit pas cacher la forêt du sport caennais. Caen est une grande ville de sport !

Pour maintenir cette exception, nous devons 

• accompagner plus fortement les associations sportives, et surtout les petites structures, ancrées dans un territoire ou un quartier car leur fragilité financière s’accroit. Moteurs de développement, de cohésion et de mixité sociale, présentes en soutien des enseignants, elles sont confrontées à une nouvelle demande, notamment des seniors, plus autonome.

• Renforcer le nombre et la qualité des infrastructures de proximité, plus proches et plus accessibles à toutes et à tous. 

• Améliorer la signalétique pour accompagner et sécuriser les parcours (marche, course à pied, vélo etc.) et développer les « parcours-santé »-urbains combinant sport et découverte du patrimoine de la Ville. 

• Favoriser la mixité sociale et de genre en adaptant les équipements et en renforçant la présence des animateurs sportifs sur les équipements. 

• Etablir d’urgence un programme visant à limiter les effets du réchauffement climatique sur la pratique sportive, par une double action vers 
• les pratiquants, informés sur les risques d’accidents
  
• les équipements, rénovés ou conçus en fonction des amplitudes thermiques potentielles.

Toutes les enseignes souffrent d’un pouvoir d’achat contraint et du développement du e-commerce. D’où l’urgence d’un plan d’action.

Faciliter l’implantation de nouveaux commerces

• A Caen, la charge des loyers est insupportable pour les commerçants. Or, la taxation des locaux vacants est toujours à son minimum (10%), ce qui n’incite pas à la mise en location. Sortons de cette complaisance et majorons cette taxe à 40% comme la loi l’autorise.
• La foncière de la ville est nécessaire mais son action est insignifiante. Nous devons redynamiser la foncière « commerce » pour encourager l’arrivée de nouveaux commerces indépendants.

Faciliter l’accès des usagers aux commerces

• Aujourd’hui, les clients à pied ou en vélo sont plus propices que les automobilistes à regarder les vitrines et s’y arrêter. Nous déploierons un programme concerté de nouvelles aires piétonnes et de zones de rencontre.
• Néanmoins, l’absence de places de stationnement peut représenter une limite. Nous réserverons des places à durée limitée aux commerces les justifiant, comme pour certaines professions : les soins à domicile, par exemple.
• La qualité urbaine de l’espace public, l’embellissement, la signalétique, renforcent l’attractivité des circuits commerciaux. Le Plan Local d’Urbanisme doit intégrer cette exigence.
• Les parcours touristiques doivent mieux bénéficier aux-commerces limitrophes par  une communication et une signalétique innovantes.

Soutenir la transition numérique des commerçants.

Le commerce en ligne est une grave menace. Pour que soient mieux identifiés l’offre des commerçants caennais, nous introduirons dans nos outils de communication une cartographie dynamique de l’offre commerciale.

Valoriser le rôle des commerçants auprès des habitants

Les commerçants sont souvent aux premières loges des phénomènes urbains et les mieux placés pour conseiller, guider, voire relayer les mesures municipales : par exemple pendant les fortes chaleurs ou à l’occasion d’évènements.

Avec les commerçants volontaires, nous organiserons et accompagnerons cette présence qui doit être mieux reconnue.

A Caen, il existe un sentiment d’insécurité dans certains quartiers. Ceci est essentiellement lié au développement du narcotrafic. Il nécessite une action aussi énergique que rapide, avant le point de non-retour ! 

Si la lutte contre ce trafic relève en premier lieu de l’Etat, l’implication municipale doit être sans faille.

• La police municipale doit « réoccuper le terrain » et reprendre pied physiquement dans les quartiers. Le nombre de policiers municipaux a augmenté mais leur présence y est encore insuffisante et peu visible. Cela nécessite l’ouverture de locaux dédiés et le renforcement de l’ilotage, supports d’une vraie décentralisation de notre action. C’est une urgence et une nécessité. 

• Nous renforcerons la prévention par le partenariat et les efforts de coordination avec tous les acteurs que sont notamment le Département, l’Éducation nationale, le réseau de MJC, Les bailleurs sociaux, etc. Le Conseil Local de Sécurité Prévention de la Délinquance doit être plus qu’une « grand-messe » annuelle avec des réunions beaucoup plus régulières pour dynamiser cette politique de prévention et de lutte.

Il est également essentiel d’accompagner activement les associations d’accueil des jeunes, d’aide aux devoirs qui font un travail important. 

​La préservation de l’environnement et l’adaptation au dérèglement climatique sont des priorités absolues pour Citoyens à Caen. Notre politique se fondera sur le Plan Local d’Urbanisme intercommunal – Habitat et Mobilité (PLUi-HM) de Caen la mer, tout en y ajoutant des actions concrètes et innovantes à l’échelle de notre commune pour garantir un avenir durable et résilient

La transition écologique est au cœur du projet.
Actions :

• Végétalisation, lutte contre les îlots de chaleur, gestion des eaux pluviales.

• Plan de rénovation énergétique et développement des énergies renouvelables.

• Régie publique de l’eau pour garantir une gestion équitable.

• Bilan carbone annuel et étude d’une régie municipale de l’énergie.

Développement des mobilités propres et soutien à la sobriété énergétique :

• Renforcement des transports collectifs (bus, tram, parkings relais, gratuité ciblée).
• Plan cyclable 2027 : réseau continu, sécurisé, intercommunal.
• Mobilité inclusive : transports à la demande pour les seniors, accessibilité pour les personnes en situation de handicap.
• Promotion des mobilités actives (marche, vélo, covoiturage, voitures partagées).
• Développement et renforcement des zones piétons